为尽快解决重庆三和渝湖公司经营发展面临的问题和困难,加速扭转困局,10月17日下午，重庆农资集团党委书记、董事长彭强到重庆三和渝湖公司调研。重庆农资集团纪委书记、监事会主席李晓英、三和渝湖公司全体员工参加座谈会，江津油库员工以视频方式参会。

会上，彭强详细分析了三和渝湖公司当前面临的问题和困难，指出了公司的优势和面临的市场机遇。他强调，面对当前严峻形势，三和渝湖公司要进一步做好4个方面工作。一是优化经营模式。以自营模式、项目合作模式为主，其他模式为辅，提高利润率。此外，也要积极探索其他熟悉的业务，如石油焦。二是严格落实风险管控举措。第一，建立健全制度。查漏补缺、如印章管理制度等。第二，优化业务流程。建立严谨的采购、物流、仓储、销售发流程，确保各个环节无缝衔接。第三，做好风险管控。结合集团相关制度做好跌价风险防范，确保绝大多数业务盈利；做好应收款管理，严禁出现100万元以上的损失；严禁赊销、严禁无兜底措施而先货后款。第四，快速处置涉诉事项。及时报告、处理涉诉风险，禁止迟报、瞒报。三是加强团队建设。按照“精简、高效”的原则，打造有战斗力的团队，形成“心往一处想、劲往一处使”“大事讲原则、小事讲风格”的良好氛围，齐心协力、团结一致向前看。四是坚持廉洁自律。禁止出现损公肥私、收受贿赂等廉洁问题；杜绝酒驾、黄赌毒等违反法律法规、家庭美德、社会公德的行为。

彭强强调，三和渝湖公司困难与机遇并存，重庆农资集团将和三和渝湖公司一起共同打拼、共同努力，一起打赢转危为机的攻坚战！

会上，李晓英还强调了疫情防控和安全生产有关工作。