1月17日上午，重庆农资集团召开2023年风险管控工作会。会议由集团党委书记、董事长彭强主持，集团班子成员、各子公司主要负责人及信达国际办公的全体干部职工参会。重庆供销集团总经理韦清怀到会指导。

        重庆农资集团经营班子成员甘云杰、朱昂士、吴晶作表态发言，均表示：2023年必须全面加强风险管控，防范和控制各类风险发生，提升核心竞争力，为圆满完成全年目标任务提供坚强有力保障。5名子公司管理层代表也作了郑重表态

         重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司等经营单位现场签订风险管控责任书，相关负责人签订风险管控承诺书，业务部门负责人、业务员代表签订风险管控决心书。

彭强代表重庆农资集团领导班子向全体干部职工发出“坚忍不拔化解包袱，坚持不懈遏制风险，为企业活下去、活的好、活得久而履职尽责”的有力号召！

        他指出，2022年，重庆农资集团在风险化解、风险管控方面取得了成效。2023年，重庆农资集团全体干部职工更要强化斗争意识、勇于担当，有效破解难题、有力防范风险。必须坚持稳字当头、稳中求进、行稳致远，必须坚守提质增效、持续健康高质量发展，必须坚定把风险化解管控作为当前和今后的重要工作，摆在突出位置，切实做到风险可控、成本下降、效益增加。

韦情怀对重庆农资集团全体干部员工送上三个恭喜，一是恭喜重庆农资集团2022年守住了底线，风险管控工作取得显著成效；二是恭喜重庆农资集团2022年顶住了压力，奋力拼搏取得经营好成绩；三是恭喜重庆农资集团2022年稳健发展，获得市供销合作社高度肯定。

韦情怀强调，风险管控是“责任线”，也是“生命线”“价值线”，一刻也不能放松，不能发生100万元以上的风险损失。为此，他提出三点要求，一是必须不断提高思想认识。时刻保持清醒，增强危机意识、增强应对新情况、新问题的敏感性和预判力，摒弃麻痹大意思想和错误认识，时刻保持警惕。二是必须持续完善制度建设。制度不是一成不变的，要随着内外部环境的变化，结合企业实际，不断修订、更新、废止，保持足够的有效性和适用性，满足持续健康高质量发展需要。三是必须强化落地执行。有制度不执行，比没有制度危害还要大。过去发生的很多问题，根源都在有令不行、有禁不止。领导干部必须带头坚持原则、敢抓敢管，严格执纪、严肃追责问责，彻底杜绝“老好人”思想，切实提高责任感和执行力。