12月9日上午，重庆农资集团党委书记、董事长彭强调研指导重庆三和新农公司工作，重庆农资集团财务总监谭海龙及集团相关部门负责人、重庆三和新农公司班子成员及各部门相关人员参加了座谈交流，重庆三和新农公司董事长朱昂士、总经理戴广详细汇报了重庆三和新农公司2021年经营情况和2022年预算情况。

彭强对重庆三和新农年度重点工作、优势业务经营目标推动和完成情况给予了肯定，对2022年工作思路给予了认可。

彭强强调，2022年是重庆农资集团重塑形象、再现辉煌的转折之年，三和新农全体干部员工要按照“控风险、降成本、增效益”要求，对标市供销集团、农资集团下达的各类专项工作、管控指标以及经营目标，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业合力，力争取得面貌大改观、效能大提升，努力把三和新农打造成为重庆油脂领域“响当当”的领军企业。

彭强对来年经营管理提出三点工作要求。一是转模式、提质效、促发展，坚持绩效导向，做大、做优核心主业；二是控风险、清存量、阻增量，严格落实风控措施，加大应收款清收力度，杜绝产生新不良账款；三是强队伍、守纪律、谋共识，打造内部信息透明、激励制度完善、内生目标一致的经营团队。