2023年1月17日，重庆农资集团召开2023年工作会，市供销合作社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清到会指导。重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持会议，重庆农资集团全体班子成员、信达国际办公的全体干部员工、其他子公司主要负责人及表彰人员参加会议。

重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、北京联丰公司、供应链事业部、物业储运部就2022年工作总结和2023年工作计划作现场汇报，其余经营单位作书面汇报。

2022年，重庆农资集团攻坚克难，负重前行，奋力拼搏，各项工作扎实、有序推进，党建质量稳步提升，经济指标达到预期，涌现出一批勤劳肯干、业绩突出的先进典型。左乾伶等20名优秀员工、郑梓秋等3名优秀管理者、集团供应链事业部等5个先进集体、王凤、王思扬两名突出贡献个人受到现场表彰。重庆农资集团班子成员向获奖单位及人员颁发奖状及奖金。

         2023年，外部环境日趋复杂、市场竞争日益激烈、经济下行压力持续增加，重庆农资集团必须用确定全面完成目标任务应对所有的不确定。为此，各经营单位纷纷立下军令状，彭强代表重庆农资集团与经营单位代表签订《2023年经营目标责任书》，全体干部职工背水一战，冲出突围，坚决实现重庆农资集团新突破、新起色、新变样。

彭强以“披荆斩棘脱困境、冲出突围续生机、为美好明天而踔厉奋发勇毅前行”为题，作工作总结和动员。

他指出，2022年重庆农资集团不畏艰辛，勇毅笃行，稳住了基本盘，守住了基本面。2023年，重庆农资集团必须全力以赴干好“1234”点，即1个亮点：农业社会化服务；2个焦点：经营效益、风险管控；3个重点：党的建设、改革创新、人才队伍；4个节点：安全稳定、绩效考核、目标任务、资金保障。

他号召，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们心往一处想、劲往一处使，同向同行，同舟共济，团结奋进，就没有干不成的事、迈不过的坎，一定能够实现新突破、新起色、新变样，一定能够实现“做一流的现代化农业服务商”目标。

张海清对重庆农资集团2022年取得的各项成绩给予了充分肯定和鼓励，并对下一步重点工作，着重强调了四点要求：一要严控风险。风险防控是企业发展的护城河。要认真总结过去管理缺失的教训，全力化解历史遗留问题；要时刻紧绷风险防控意识，层层压实风险管理责任；要坚持做到防风险，控成本，增效益，不断增强重庆农资集团整体实力和防范化解风险的能力。二要坚守主业。重庆智慧农服集团是转型升级的主要抓手。要坚持为农服务宗旨、强化服务“三农”责任，不断推进农服体系建设，强化农服队伍实地培训，不断提高实操水平，增强农产品有效供应。三要深化改革。效益是企业生存之本，是企业经济价值与社会价值的双重体现。要全面深化企业三项制度改革，建立“干部能上能下，员工能进能出、收入能增能减”的“三能”长效机制 。要紧紧依靠改革创新，推动产业提质增效升级，促进企业平稳健康较快发展。四要加强党建。扎实做好党建工作是健康发展的重要保障。要围绕业务抓党建，抓好党建促业务，实现党建和业务的“双促进，同发展”。要努力克服“两张皮”现象，着力打造一支政治坚强、业务精通、廉洁自律的党员干部队伍。

彭强表示，重庆农资集团各企业、各部门要深刻领会、吃准吃透，不折不扣、全力以赴贯彻落实好2023年经营管理工作的行动指南，翻开新篇章，赢得开门红，努力开创重庆农资集团高质量发展新局面！