为确保2023年各项指标任务完成， 9月1日至4日，重庆农资集团党委书记、董事长彭强和班子成员甘云杰、李晓英、朱昂士、谭海龙、吴晶，先后赴重庆农资连锁公司、重庆三和渝湖公司、重庆智慧农服集团、重庆三和新农公司组织召开目标任务调度会，各子公司领导班子及业务板块主要负责人参加会议。

各子公司汇报了1—8月经济运行总体情况，对重点工作完成进度、经营存在问题、市场形势进行了分析研判，对9-12月增收创效提出思路举措。

彭强表示，大家面对面沟通，坦诚布公的把问题亮出来，各抒己见把建议提出来，落地见效的举措列出来，效果很好。面对暂时的困难，大家务必做到以下几点，第一，坚定信心。各公司基本盘、基本面是好的，经营资金充足，面对目前的严峻形势，大家既要有危机感、紧迫感，又要有勇气决心，要振奋精神，共克时艰；第二，狠抓经营。要想尽一切办法把经营搞起来，把现有的业务做好，开拓新的经营品类，立足现有的基础稳扎稳打；第三，拓展渠道。企业的核心竞争力就是渠道，采购渠道、销售渠道，大家分好工，一起补齐短板；第四，打造团队。特别是销售团队，激励机制要与业绩匹配；第五，为农服务。不断提升为农服务水平和能力，摸索出可持续的发展模式；第六，控好风险。时刻牢记，做到万无一失，弦要绷紧，确保风险不再发生；第七，冲刺目标。大家一起努力，心往一处想，靠自己把目标变为现实。