4月10日，重庆智慧农服集团召开2026年一季度经济运行分析会，深入分析研判一季度经济运行情况，研究部署下阶段重点工作。重庆农资集团董事长、党委书记、智慧农服集团董事长彭强同志及其他领导班子，本部中干，各区县公司及代管公司经营层参加会议。

会上，合川、潼南、涪陵、万州、奉节、石柱等20家公司汇报了一季度经济运行情况及下一步工作计划。副总经理王棋作业务指导，围绕业务推进和队伍建设提出了三点要求。总经理吴晶作2026年二季度工作部署和要求，强调要进一步强化战略引领、优化业务结构、加强人才队伍建设、提升思想认识、加强风险防控、实施精准帮扶。

董事长彭强作总结讲话。他充分肯定了一季度工作成效，同时指出，二季度是承上启下的关键时期，直接关系集团全年目标任务能否完成，全体人员要全力以赴做好以下工作：一要清醒认识当前突出问题。主要是农业投入品供应体量、源头资源优势、自主品牌竞争力、终端渠道覆盖率，综合农服能力等有待提升。二要坚定不移落实“双轮驱动”策略，破解经营难题。“双轮驱动”是集团核心战略，是破解难题、推动高质量发展的关键。三要聚焦实效，全面提升综合农服能力。提升综合农服能力要立足实效，杜绝形式化。四要严守纪律底线，筑牢廉洁自律防线。全体人员须严守廉洁底线，严禁违规使用中央财政资金、收受回扣、损公肥私，违者将严肃追责问责，清白做人、干净做事。