4月8日下午，重庆农资集团召开 2025 年一季度工作会。会议由重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持，集团班子成员、中层干部和在信达国际办公的子公司班子成员、中层干部参加会议。

重农股份、重庆三和新农公司、山东渝鲁弘日公司、重庆智慧农服集团、广西渝华公司、北京联丰公司、食品粮油汇报了一季度经营情况、存在问题和二季度工作安排。

彭强表示，一季度重庆农资集团认真落实市供销合作社和重庆供销集团决策部署，推动了各项工作平稳有序开展，经营形势平稳向好。

彭强强调，第一抓党建统领。做好党建基础工作，有序开展深入贯彻中央八项规定精神主题教育，丰富拓展党建品牌内涵内容。第二抓主责主业。强化总部平台功能，推进农服体系建设，强化农事服务能力，发挥示范基地效应，做好各类农资供应，参与三位一体服务，做好做优农产品销售。第三抓核心业务。加强渠道建设。大力拓展终端客户，实地深入考察上下游合作对象，优选实力强的好企业合作，扩大经营质效。第四抓降本增效。严格费用审批，严控三项费用，严格库存管理，降低仓储费用，做好业财融合，降低财务成本。第五抓深化改革。深化激励机制改革，深化机构改革，优化管控改革，继续修改完善、建立健全管控制度。第六抓资产盘活。做好物业资产统筹运营，在租资产力争做到不降租、不减租、不退租、不空置，闲置资产租赁实现新突破。第七抓风险防控。一手抓好风险化解，一手抓好风险防范。第八抓监督管控。推进巡视、审计整改，逐一销号，聚焦混合所有制企业经营管控，加强过程监督。

彭强要求全体干部职工，坚定信心，持续发力，为推动重庆农资集团的工作迈上新台阶不懈努力。