7月26日，重庆农资集团召开了2018年上半年经济运行分析会，会议由集团副总经理吴超同志主持，集团经营班子成员、集团管理部室正副主任、分公司经理、全资及控股二级公司班子成员、财务负责人参加了会议。

会上，各经营单位负责人汇报2018年上半年经济运行和重点工作推进情况、对存在的主要问题进行认真分析，明确下半年工作目标和措施。集团公司总经理甘云杰作了集团上半年工作报告，总结了上半年集团主要经济指标完成情况，在祝贺集团公司上半年成功完成“双过半”的同时，对上半年集团经济运行中存在的主要问题进行了认真的分析，并对三季度及下半年工作措施进行了具体安排。

集团纪委书记、监事会主席刘红同志在会上要求：各单位要持之以恒地加强抓好意识形态建设，牢固树立规矩意识；高度重视，强化应收账款管控，强化工作成效，强化责任担当，强化风险防范，做到“新官理旧账”。刘主席还传达了市总社的三个坚决精神：“坚决杜绝融资性贸易”、“坚决杜绝新的投资性项目盲目上马”、“坚决杜绝新增应收账款”，做到严控风险、依法合规。

集团董事长陈松同志在会上首先传达了市供销集团半年工作会精神，并指出了农资集团上半年经济运行及经营管理工作中存在三个方面的问题：一是各经营公司为全面理解集团的工作思路，对经营的转型调整不到位；二是专业化运营水平不够，经营水平起伏很大；三是对业务人员的业务能力培养、培训和引导不够。

     最后，陈松董事长对集团下半年的工作目标和工作措施进行了强调：第一是理清思路，围绕集团“深耕主业、相关多元”的战略定位安排下半年工作，有序推进结构性调整，构建农业社会化服务体系平台；第二是各板块全面理解工作目标，并对各公司运营质量结合市场占有率，商业模式等等进行综合评价，强化创新能力；第三是依法合规，健康经营，强化事前的风险管控建设；第四是全力以赴在年底完成存量应收款清收年度目标，恢复集团清欠办机构设置，进行统一调配指挥，强化应收款清收；第五是职能部室提高经营分析水平，提升数据精准化，为集团运营评价体系建设提供保障；第六是认真抓好党

建、党风廉政建设工作和安全稳定工作，为集团稳健经营保驾护航。