重庆农资集团召开2018年三季度经济运行

分析会

10月19日，重庆农资集团召开了2018年三季度经济运行分析会，会议由集团董事长陈松同志主持，团本部、连锁公司、三和公司中层以上干部，其余二级公司班子成员（含总经理助理）、财务负责人，三和渝湖公司采调部负责人参加了会议。

会上，各经营单位负责人汇报2018年三季度经济运行和重点工作推进情况、对存在的主要问题进行认真分析，明确四季度工作目标和措施。集团公司总经理甘云杰作了集团三季度工作报告，总结了三季度集团主要经济指标完成情况，重庆农资集团公司三季度营业收入超过50亿元提前完成年度任务目标，同时对三季度集团经济运行中存在的主要问题进行了认真的分析，并对三季度及四季度工作措施进行了具体安排。提出全体干部职工认真思考“一个好公司应该花大力气去想如何做正确的事”。

集团纪委书记、监事会主席刘红同志在会上要求：各单位要进一步增强党风廉政建设的主责的意识，特别是增强对“四个意识”和“两个维护”以及新修订的《纪律处分条例》的贯彻和学习；在大是大非上，政治立场上牢固树立红线意识、底线意识；进一步增强对集团存量业务的清收工作力度，减少存量，杜绝增量；进一步增强三重一大报批审批制度、依法合规、落到实处，杜绝廉政风险发生；进一步增强农资文化认同感、归属感、获得感的培养。

集团董事长陈松同志在会上作了总结发言，指出农资集团前三季度经济运行平稳，各项经济指标相较于去年都有所增加，尤其连锁公司在各项经营管理工作都值得肯定。但也指出了存在的一些问题：一是发展质量不高，个别费用增长过快；二是除农资商品外，单品经营持续发展能力弱、核心竞争力不强、整个单品的经营优劣起伏不定；三是团队建设、企业文化建设弱化，忠诚干净担当方面需要加强。

最后，陈松董事长对集团四季度的工作目标和工作措施进行了强调：第一是增强信心、提升士气，全集团营造良好的干事创业氛围，努力抗好为农服务的大旗；第二是围绕五年规划，聚焦“三大任务”，集中经营方向和资源到“三大任务”上来，搭建我们的社会化服务平台，创新大宗商品商业模式，提高进出口专业化服务水平；第三是将管理的有效性、服务性、及时性作为四季度工作重点，重点关注业务关键节点管理；第四是严守组织纪律，强化责任意识，各单位部门对集团党委作出的决策坚决执行，遵守政治纪律。