重庆农资集团召开大宗贸易风险防控专题培训会

为提升企业内控管理水平，提高干部职工风险防控意识和能力，确保企业健康持续发展，按照市总社、供销集团统一部署，7月21-22日，重庆农资集团集中组织召开了《大宗贸易风险防控专题培训会》，会议由集团党委书记、董事长陈松同志主持，集团领导班子成员、管理部室、近郊经营单位全体干部员、远郊子公司班子成员及财务负责人共130人参加了培训学习。

为时两天的《大宗贸易风险防控专题培训》结合农资集团实际，分别以《大宗贸易法律风险防控》《制度执行力与存货风险管控》《财务风险防控基础知识讲解》《违规经营问责文件解读》四个专题进行。

《大宗贸易法律风险防控》专题由集团投资与风险管理部副主任郑梓秋同志主讲，本专题以集团2015年至2017期间形成的不良应收款业务为背景，结合法律风险防控要点，对四个发生在身边的真实案例中存在的风险点、经验教训进行了深刻的剖析和讲解，并对防范和改进措施进行了强调：一是要加强风险识别和研判能力，做好风险转移方案，使风险始终保持在可控范围内；要建立风险监控、风险预警机制，狠抓风险控制措施的落实工作；要强化风险处置方式，多手段灵活化解风险；要加强风险意识教育，落实风险防控责任。

《违规经营问责文件解读》专题由集团纪监审计部主任叶晓虹同志主讲，本专题通过对《重庆市国有企业领导人员政务处分暂行规定》《重庆市供销合作总社社有企业违规经营投资责任追究暂行办法》的解读，从责任追究范围、资产损失认定、责任认定、责任追究处理、责任追究组织实施几个方面警醒教育广大干部员工，要恪守规矩，强化组织纪律，履职尽责，守土有责，心怀敬畏，廉洁自律，保持底线，为企业持续健康发展做出应有的贡献。

《制度执行力与存货风险管控》专题由集团企业管理部主任聂本学同志主讲，结合集团存货多、库点散的现状，围绕风险概览、风险防控与内部控制、提升制度执行力强化存货风险防控、存货管控存在的问题与建议四个方面进行培训，提高干部员工的风险防控能力。培训强调：提高执行力必须增强原动力，增强责任感，示范力和监督力，强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力，要求党员干部带头学习制度，熟知制度内容，不折不扣按制度执行，强化监督执纪，底线思维，自觉做制度、规定的“明白人”。

《财务风险防控基础知识讲解》专题由集团财务部副主任左乾玲同志主讲，从原始凭证审核、业务中常见问题处理、资金的风险管控三个方面进行培训讲解。培训强调，要加强财务管理与分析，发挥财务监督职能，着重加强固定资产购建、存货、应收应付款的财务管理力度，将财务管理向经营业务环节前移延伸，达到加快资产周转、降低资金占用、改善资产负债结构，提高公司抗风险能力的目的。