“薪”理念激发活力 “薪”激励赋能发展

——重庆农资集团召开2021年人事薪酬改革项目启动会

为进一步优化企业资源配置，激发内生动力，增强企业活力，建立起以业绩为导向的薪酬绩效激励机制，更好匹配集团“十四五”发展规划的新要求，4月27日下午，重庆农资集团组织召开了2021年人事薪酬改革项目启动会。集团领导班子成员，北京北大纵横管理咨询有限责任公司项目组专家，管理部门负责人及相关经营单位负责人、经营单位办公室主任共计29人参加了会议。

会议由集团公司总经理甘云杰主持，他指出，集团启动2021年人事薪酬改革项目，是企业外部环境发展变化的迫切要求，也是企业自身发展主动调整适应的必然选择。为确保人事薪酬改革项目的顺利实施，集团确定了“专业化设计，规范化管理”的定位，按照“请进来、走出去”的工作思路，通过综合比选确定北京北大纵横公司进驻集团进行项目实施，在集团本部和分子公司之间建立起统一的薪酬绩效体系，实现规范化管理和人才内部有效流动，构建企业的激励机制，吸纳、保留和激励优秀人才，实现企业长远发展。

北大纵横公司项目总监胡思宇对北大纵横公司的概况与项目团队进行了介绍，通报了项目方案、实施思路和具体计划，通过为期60天的全程驻场服务，开展调研诊断、岗位优化、薪酬与绩效体系优化及落地宣贯四个阶段的工作，明确集团岗位职责与价值、优化集团薪酬绩效体系，促使员工与企业形成紧密的“命运共同体”，为农资集团的高质量发展提供强有力的人员和机制保证。

集团董事长陈松进行了总结讲话，他强调，这次会议既是集团人事薪酬改革工作的启动会，又是一个以完善人事薪酬体系为契机，整体推进集团深化改革工作的动员会和促进会，集团全体干部员工一是要高度重视、统一思想，充分认识集团人事薪酬改革工作的必要性，二是要准确理解、统筹兼顾，正确把握集团人事薪酬改革的基本原则，三是精心安排、组织实施，积极稳妥推进结果运用，推动人事薪酬改革项目取得成功。集团全体干部员工要保持高度的责任感和使命感，坚定信心、知难而进、大胆探索、勇于改革，在北大纵横公司项目组指导下，顺利实施并圆满完成人事薪酬改革工作，在集团“十四五”规划的开局之年，开好局、应变局、创新局，加快推进企业转型升级，持续推进企业深化改革，推动农资集团乘风破浪、行稳致远。