11月16日，重庆农资集团党委书记、董事长彭强赴重庆智慧农服集团调研指导经营工作。

彭强指出，重庆智慧农服集团作为市供销合作社、重庆农资集团倾力打造的新型农业社会化服务平台，肩负着创模式、谋增长、塑品牌的重任。2021年作为智慧农服开局之年，已顺利实现了既定经营目标，但必须清醒看到，除去市场短期利好因素，重庆智慧农服集团当前的经营模式还远未达到长期可持续发展的要求。为确保2022年度经营工作正常有序开展，继续打好基础、练好内功，彭强提出了三点工作要求。

第一，把握市场行情，合理安排进销存。重庆智慧农服集团的定位就是农业社会化服务，农资商品供应则是为农服务的核心任务。针对农资产品市场波动较大的特点，相关从业人员必须时刻关注行情，了解市场需求，在“以销定采”的基础上，建立合理库存，避免资金长期占用，减少涨跌风险。   

第二，加强流程管控，严控经营风险。当前市场环境下，流通企业面临风险形势越来越严峻，要及时学习并贯彻执行重庆农资集团下发的各类管理制度，加强规范化经营和管理；要结合自身实际，不断完善制度体系，堵塞风险漏洞，做到风险防范关口前移；要不断提高风险研判和化解风险的能力水平，确保经营安全、稳健、有序；对生产经营中出现的玩忽职守、失职渎职给企业造成重大损失的，必须依法依规严肃处理。

第三，严守职业底线，坚持廉洁从业。作为经营性企业，采购、销售、收款等环节相关人员都面临着诱惑和挑战。作为国有企业职工，必须要做到遵章守纪、坚持原则，特别是近期发生在我们身边的一些违纪违法案件，一定要以案为鉴，防微杜渐，知敬畏、存戒慎、守底线。

最后，彭强强调，市供销合作社对重庆智慧农服集团的期待和要求很高，希望重庆智慧农服集团成为全市乃至全国为农服务的标杆企业，因此，我们要不断加强学习，尽快补上业务技能短板，齐心协力抓好各项工作，创造效益，铸造品牌，做到一年一个样，三年大变样。

重庆智慧农服集团总经理刘兴林、副总经理王棋、贸易事业部相关同志参加会议。