12月14日下午，重庆农资集团党委书记、董事长彭强调研指导重庆农资连锁公司工作，重庆农资连锁公司副总经理卢洋屹、财务林莉详细汇报了2021年经营情况、2022年预算和相关工作安排情况。重庆农资集团总经理甘云杰、财务总监谭海龙及集团相关部门负责人随同调研。

彭强对重庆农资连锁公司年度经营目标完成情况给予了肯定，对2022年工作思路做出了点评和指导。彭强强调，重庆农资连锁公司全体干部员工要按照“控风险、降成本、增效益”要求，围绕既定目标，大胆深化改革，凝心聚力谋共识，提振信心增效益，努力推动重庆农资连锁公司高质量发展。

彭强对重庆农资连锁公司2022年经营管理工作提出要求：一是定好盘子，理清路子，开对方子，坚持效益为先、以效促量，转换经营模式、优化团队结构、完善激励机制，拧紧成本“水龙头”；二是围绕主线，突出重点，直击痛点，聚焦主责主业、强化领导责任、细化管控措施，做到“包袱”只减不增；三是守住底线，不越红线，廉洁从商，规范经营行为、上紧作风发条、杜绝廉政风险，营造风清气正营商环境。