2022年7月21日，重庆农资连锁公司组织召开2022年半年工作会。会议由重庆农资连锁公司董事长甘云杰主持，公司领导班子、部门负责人及全体员工参加会议。

会上，各部门、各销售大区负责人分别汇报了2022年上半年工作总结及下半年工作安排；财务负责人就公司及各部门经营情况进行了通报；副总经理陶富刚、卢洋屹就分管工作进行了总结报告。

       会议充分肯定了各部门、各销售大区上半年各项工作推进落实情况，并就各部门提出的问题进行了分析讨论。

       甘云杰在总结时指出，连锁公司上半年经营状况趋势向好，在“机制升级、业务升级、管理升级”三个方面做了很多努力，取得了一定成效；在渠道建设、业务模式创新、销售利润提升方面可圈可点；党建、风控水平有所提升。但还存在经营规模下降、化肥出口受限、缺乏高毛利产品、体制机制改革等方面问题和困难，经营管理时刻面临着新的挑战。  

      甘云杰提出，连锁公司下半年主要工作是要通过“业务升级、管理升级、机制升级、团队升级”四条路径完成全年任务，并强调了七个方面工作。一是在业务升级方面要持续提升主营产品量化分析能力建设，持续推进各项重点项目建设工作；二是在管理升级方面要简化流程，提高效率，同时加强风控管理、存量风险业务处理、数据管理、对标管理、档案管理等工作；三是在机制升级方面，各部门要尽快完成目标责任书分解，修订完成公司员工绩效工资管理办法，按照“业绩导向、共建共享、先行先试”原则，试点执行参与合资项目跟投激励模式；四是要通过招聘引进、培训，畅通员工成长通道、搭建员工成长平台实现团队升级；五是要积极推进国家化肥储备、抗磨剂销售工作，配合做好市委对市社社有企业巡视工作；六是持续加强党建党风廉政建设工作，推进支部标准化建设、“四强”党支部建设工作，同时加大党员发展工作力度，进一步落实党员领导干部“一岗双责”；七是强化安全信访稳定工作，营造安全稳定发展环境。