8月12日上午，重庆农资集团党委书记、董事长彭强、财务总监谭海龙专题调研重庆农资连锁公司。重庆农资连锁公司董事长、总经理甘云杰，副总经理陶富刚、卢洋屹及相关部门人员参加会议。

        会上，彭强一行听取了相关部门业务人员对经营单品销售模式、库存情况、存在的问题等情况详细汇报，并对重庆农资连锁公司近期业务工作安排展开了深入讨论。彭强指出，本次调研的主要目的是针对前期进出口业务存在的问题与短板进行优化完善。在受国家政策调控、出口业务受挫及市场行情下跌等影响下，重庆农资连锁公司要把风险防控放在第一位，坚定信心，妥善处理现有问题，不断优化、改进工作措施。

         彭强对重庆农资连锁公司下一步经营工作提出了七点要求：一是要做好行情研判。重庆农资连锁公司要建立经营品种的量化分析模式，做到心中有数，手中有策，减少决策失误；二是要熟悉经营品种。开展进出口业务时尽量选择熟悉了解的品种，对不熟悉的品种尝试从小批量入手开展业务；三是在业务模式上，坚持“以销定采”“联储联销”、“先检后出”“少量多批”“快进快出”“边采边销”等原则，选择更为有利的方式开展业务，锁定上下游，把握好采销节奏，规避价格风险；四是保持合理库存。加快货物周转速度，减少资金存量，提升运营效率；五是完善合同条款。在满足风险防控的同时，避免有歧义的合同条款；六是及时处理化解资金、涉诉等问题；七是优化业务决策机制，群策群力，推动业务平稳发展。