10月15日下午，重庆农资集团党委书记、董事长彭强带队到重农万州公司调研指导。重农万州公司班子成员及业务骨干参加座谈。

重农万州公司执行董事丁驰首先对重农万州公司当前面临的困难和问题进行了梳理分析，明确了四季度工作方向。

彭强指出，重农万州公司今后工作必须坚持 “两个不能变”目标，即“抛开历史包袱，当期经营不亏损的目标不能变，做强做实农业社会化服务的目标不能变”，必须落地见效。

         彭强要求，重农万州公司今后工作中在五方面下功夫。一是加快终端网点建设，培育客户渠道。乡镇、村社的终端网点再增加40个，达到100个。客户再发展100个，达到300个。二是加大销售力度、扩大经营规模。全年化肥数量力争达到3万吨，销售达到6000万元，毛利率保持在3.5%以上。三是加强管理，降本增效。做好存货管理，做到账实相符。做好物流管理，降低物流成本。做精经营管理，降低经营费用。四是提升农服能力，扩大投入品销售。示范带动、基地带动力争服务面积10万亩，农业投入品销售和农化服务互相促进，特别是扩大农药、有机肥、配方肥等销售。五是培养农技人才，提供发展支撑。做好技术人才的内培外引，做到技术人才“传帮带”，储备人才队伍，为业务发展和农业服务提供有力保障。

         彭强还实地察看了万州双河口仓库，就货物管理、仓储物流、固定资产的保值增值给予了指导意见。