11月24日，市供销合作社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清专题调研重庆智慧农服集团，重庆供销集团总经理罗德志，副总经理苏廷均、裴前友及有关部室负责人参与调研。重庆农资集团党委书记、董事长，重庆智慧农服集团董事长彭强，重庆智慧农服集团领导班子成员及有关部门负责人参加调研座谈会。

调研组在详细听取重庆智慧农服集团2023年1-10月份为经营发展、为农服务等工作情况后，对重庆智慧农服集团成立以来取得的成果成效给予肯定，就重庆智慧农服集团当前面临的困难挑战进行了深入剖析，并对下一步工作重点进行了研究部署。

罗德志表示，重庆智慧农服集团成立以来，在推进农业社会化服务体系建设上干了不少工作、取得不少成绩，从初步探索到深入实践，一路走来工作极为不易，成果极为可贵。他强调，重庆智慧农服集团要结合山地农业特点及其他省市先进经验，进一步打开工作思路，切实培植核心业务，不断增强核心功能和核心竞争力。要以农业投入品及农机具销售为重点，深入做好前端、后端渠道开发和网络建设。要在农业社会化服务体系建设中，进一步优化有偿服务方式，深入研究配套农村金融业务，积极构建农业社会化服务的商业模式。要稳步推进示范基地建设，既做到在条件较为优良的区域选择项目，又做到投资规模控制、投资进度控制，有规划、有目标、有测算、有效益推进。要强化体制机制创新，在条件成熟情况下积极探索高管及骨干持股等改革举措，并积极整合、引导社会资源参与为农服务工作，适度进行资金、资源嫁接，推动形成更大工作合力。要进一步争取各类政策支持，特别是要争取扩大政府购买社会服务的内容覆盖和资金规模。

张海清表示，智慧农服项目是市级社有企业三个重点项目之一，是市供销合作社服务“三农”的重要平台和抓手，其成功与否意义重大、影响深远。重庆智慧农服集团是在农资集团相关业务基础上延伸出来的经营主体，既受过往思想观念影响，又受历史包袱影响，近年来，重庆智慧农服集团认真贯彻落实市社党委决策部署，积极克服各种困难，深入开展农业社会化服务，在构建农业社会化服务网络体系工作上成效明显，值得充分肯定。

张海清强调，构建较为稳健的商业模式、盈利模式是企业发展的关键。从全国范围来看，农业社会化服务均处于探索阶段，没有现成经验可以借鉴，且受重庆特殊地理地形因素影响，没有规模化，就不会有机械化，更谈不上现代化，重庆智慧农服集团发展的难度相较平原地区更加艰巨。因此重庆智慧农服集团既要积极推动高标准农田改造、提升农田耕种需求，又要深入研究适宜重庆特征、适宜自身实际的商业模式、盈利模式。

张海清要求，一是要继续探索经营模式，围绕区县区域差异化，结合实际情况，发展核心业务，找准区县子公司的核心模式和盈利点，成熟一个推进一个。二是要逐步打通产业链条。溯源农业投入品源头，打造智慧农服品牌；联合基层社网点，加快推进渠道建设；做好农产品端，落实农产品的终端销售；围绕耕、种、管、收全产业链，争取更多项目支持。三是做好数字化平台建设。联合供销电商公司，持续迭代优化“农服通”平台，完善平台功能，满足农业生产者、经营者实际需求。四是要创新经营管理体制机制，按照现代企业制度，合法合规，市场化运营，完善区县子公司的体制机制，激活企业内生动力，激发员工干事创业的热情。

张海清还对基地建设、智慧农服集团及三峡柑橘集团交叉持股等有关事宜提出工作要求。