4月8日，重庆农资集团召开 2024 年一季度工作会议。会议由重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持，集团班子成员、集团本部中层干部、在信达国际办公的子公司班子成员、中层干部参加会议。

重庆智慧农服集团、重农股份、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、渝黔小贷公司、供应链事业部班子成员汇报了2024年一季度经营情况、存在问题和二季度工作安排，各参会人员围绕改革攻坚和资产盘活、核心业务培育和止损治亏、风险防控和监督管理等进行了交流发言，并提出意见建议。集团领导班子成员结合分管工作和负责板块，提出了具体工作要求和工作安排。

彭强认为，一季度重庆农资集团认真落实市供销合作社和重庆供销集团决策部署，推动各项工作平稳有序开展，经营形势有所好转，实现“开门红”。

彭强指出，二季度重庆农资集团要争取完成利润总额600万元以上，实现农业社会化服务面积50万亩次以上，实现“双过半”目标任务。

彭强强调，第一，打好止损增效歼灭战。加强渠道建设，大力拓展终端客户，优选企业加强合作并扩大有效经营。第二，打好资产盘活攻坚战。在租资产力争做到不降租、不减租、不退租、不空置，加大闲置资产的招商、招租、出售力度。第三，打好改革攻坚机动战。评估、优化、完善子企业高管任期制和契约化管理，继续推行新组建公司高管持股，继续推进优势盈利业务剥离工作，推行事业部制管理。第四，打好为农服务运动战。扩充、整合农服队伍，强化农机、农技、农事培训，加强品牌建设和渠道搭建，推动农产品销售。第五，打好治党治企堡垒战。巩固拓展主题教育成果，开展纪律教育，落实好全面从严治党、党的建设、意识形态、党员发展和教育等工作。第六，打好安全稳定阻击战。坚决做到安全生产、环保生态、信访稳定事件“零发生”。

彭强要求全体干部职工，坚定信心，做好当下，为重庆农资集团实现2024年7月“双过半”工作目标不懈努力，推动重庆农资集团的工作迈上新台阶。