为加快推进业务数智化管理系统项目建设，重庆农资集团于10月19日下午组织召开项目启动会。集团领导班子、各职能部门、经营单位及浪潮软件项目实施团队参加会议，会议统一思想、明晰建设目标，全面部署项目实施工作，凝聚各方合力，高标准、高质量推进系统建设。

会议由重庆农资集团主持经营管理工作副总经理甘云杰同志主持，并作了工作安排，浪潮软件项目组介绍了项目整体情况和实施计划，集团党委书记、董事长彭强对项目建设提出了工作要求。

彭强指出，本项目的核心是以数字化手段赋能治理能力的提升：对内，将穿透式监管的制度要求内嵌固化到业务流程，压实各级经营主体责任，织密风险防控防线，守住社有资产安全底线；对外，打通业务堵点，提升市场响应能力，筑牢集团长远发展的数字底座。

彭强强调，项目建设要聚焦实现三大核心目标，一是实现监管穿透落地，实现集团对下属经营主体资金、货权、交易单据可查、可核、可追溯，从源头上防范虚假贸易、货权失控、资金占用等突出风险；二是实现运营流程提效，在提效率的同时夯实业务运营基础，全面提升集团业务运行质量与市场响应能力； 三是实现科学决策赋能，强化数据归集、加工分析能力，把分散的业务信息转化为可复用的决策信息，全面提升集团经营决策的科学性、前瞻性。

彭强要求，项目建设时间紧、任务重，各单位一要压紧压实责任，各单位的主要负责人必须亲自过问、严格把关；二要人员力量到位，选派业务骨干投入项目；三要全局配合协同，主动对标项目工作安排，形成上下联动、同向发力的工作格局。